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工具頁摘要
輸入固定成本、單位售價、單位變動成本,立即算出回本所需銷量與營收門檻
分類:財經投資 / Finance。正式路徑:/tools/finance/break-even-calculator。狀態:GOLD。本頁提供可直接閱讀的工具用途、輸入情境、結果解讀、FAQ、信任聲明與相關資源摘要,協助讀者在使用前了解適用情境與限制。
本工具提供一般資訊與估算輔助,計算結果會受輸入值、假設條件與資料更新影響。財務、健康或法律相關結果不應視為專業建議;做出重大決策前,請依實際情況查核來源並諮詢合格專業人士。
中文摘要:損益兩平計算機 是 Formula Universe 收錄於 財經投資 / Finance 分類的工具頁,包含工具用途、輸入指引、結果解讀、FAQ、資料來源、限制說明與責任參考。
最後更新:2026年6月12日
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財務 · 損益兩平計算機 · 黃金工具
輸入固定成本、單位售價、單位變動成本,立即算出回本所需銷量與營收門檻
本工具為 損益兩平計算機,依公開公式於瀏覽器端試算,輸入固定成本、單位售價、單位變動成本、目標利潤後立即得出主要結果與三個輔助指標。所有計算均不上傳,僅在您的裝置完成。
範例 → 計算機
先用範例了解結果輸出,再改成自己的數字。
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結果解讀
依主要結果落在六格級距,定位您目前的位置。
落在「極輕鬆」級距< 100。不到 100 件即可損益兩平,毛利結構非常健康,可考慮降價搶市佔。
落在「輕鬆」級距100–500。100-500 件達標,屬常見小型零售或 SaaS 月訂閱規模,行銷預算彈性大。
落在「可達」級距500–2000。500-2000 件,需穩定銷售管道,建議搭配自動化行銷與訂閱模型。
落在「吃力」級距2000–5000。2000-5000 件門檻偏高,要重新檢視定價、變動成本或提高客單價。
落在「困難」級距5000–10000。5000-10000 件,單靠線下難達標,需要規模化通路或數位轉型。
落在「不可行」級距≥ 10000。超過 10000 件才回本,商業模式可能需要重新設計,或固定成本過高。
下一步轉化
把試算數字變成可執行的下一步。
進度洞察
保持動力
儲存與分享
把這次的數字記下來,下次直接比較。
下一步建議
決策路徑
先把 固定成本、單位售價、單位變動成本、目標利潤 四個欄位填齊。
依固定成本、單位售價、變動成本計算損益兩平銷量、損益兩平營收與貢獻邊際。
對照六格級距,定位主要結果。
依級距提示挑一個下一步,執行 30 天後回來重算。
工具知識庫
損益兩平分析(Break-even Analysis)是衡量營運所需最低銷量的工具,公式為「固定成本 ÷ (單位售價 − 單位變動成本)」,廣泛用於零售、製造、SaaS、餐飲等定價決策。
Break-even Units = (固定成本 + 目標利潤) ÷ (單位售價 − 單位變動成本)
本工具未考慮分批採購折扣、季節性需求、產能上限、機會成本與稅後利潤;僅供初步定價與營運門檻試算。
貢獻邊際率 ≥ 50% 代表每元營收有一半可拿來覆蓋固定成本與利潤,屬高槓桿模式;< 30% 則屬低毛利高週轉,需依量制勝。
常見使用情境包括日常財務檢視、年度規劃、重大決策前的快速估算。建議搭配毛利率計算機 等延伸工具一起使用。
以「標準範例」試算後,先觀察主要結果落在哪一格,再切到「進階範例」對照變動方向。
常見問題
貢獻邊際 = 單位售價 − 單位變動成本,代表每多賣一件能拿來「貢獻」覆蓋固定成本與利潤的金額。比毛利率更實用的原因:它能直接告訴您「再多賣 1 件,我多賺多少」,這是定價與促銷決策的核心數字;毛利率則混合了固定成本攤提,在決策邊際時容易誤判。
建議分兩層算:第一層只放「真正不會因銷量增減的支出」(房租、保險、軟體訂閱、會計師),老闆薪水若您能停發就放變動;第二層做「全成本 break-even」再把老闆與股東的合理報酬加進固定成本。第一層告訴您「不關門的最低門檻」,第二層告訴您「值得做這門生意的門檻」。
當「單位售價 ≤ 單位變動成本」(即貢獻邊際 ≤ 0),每多賣一件都在虧錢,固定成本永遠攤不平,數學上 break-even 銷量為無限大。實務上代表您必須先檢視:是否定價太低?或變動成本(原料、運費、刷卡手續費)是否被低估?降變動成本或調漲售價是唯一出路。
用「加權平均貢獻邊際」:把各產品的貢獻邊際依預期銷售比重加權,得到平均單位貢獻邊際,再用「固定成本 / 加權平均貢獻邊際 = 加權平均損益兩平銷量」。這個工具僅支援單一產品,多產品建議用 Excel 或會計軟體做。
完全不會。所有計算都在您的瀏覽器內以 JavaScript 完成,固定成本、售價、變動成本等敏感營業資料不會傳送到任何伺服器,也不會記錄到日誌或資料庫。關閉分頁後資料就消失。
可以但要轉換思路:把「單位售價」當月費(例如 $20/月),「單位變動成本」當每用戶服務成本(例如 $5/月,含金流手續費、客服、資料庫),「固定成本」當每月公司支出。算出的「損益兩平銷量」即「需要的付費訂戶數」。建議再搭配 Churn 率與 LTV/CAC 一起看。
延伸工具
* 聯盟連結,購買後我們可能獲得佣金。
解鎖多產品加權損益兩平、安全邊際分析、價格敏感度矩陣、目標利潤反推與營運槓桿報告。
信任與參考
公式依據公開財務教科書、官方公告與業界共識;個資 100% 留在您的裝置。
下方延伸工具可與本工具串接使用。
Investopedia · NerdWallet · Bogleheads Wiki · Khan Academy Finance · 個別國家稅務官網。